Foto: Arhiva SKILLSET
SKILLSET je savremena kompanija koja se bavi unapredjenjem investicija, razvojom projekata izgradnje rezidencionalnih stambenih, poslovnih, industrijskih i trurističkih objekata u najatraktivnijim zonama Beograda, kao i u nacionalnom parku Kopaonik. Imate širok dijapazon delatnosti. Koja oblast je za poslovanje Skillset-a najvažnija?
Zbog intezivnog razvoja infrastrukture u našoj državi, hiper porasta kupaca iz IT industrije, iskustvo iz istorije i kroz razne krize, dokazalo je, da je ulaganje u nekretnine, definitivno najsigurnije investiranje. Stanovanje je za sada najtraženije, poslovanje je u padu, dok je industrijska oblast u porastu. Investiranje u turističke objekte tek sada dolazi na red.
Svojim stručnim znanjem i profesionalnim odnosom, Skillset realizuje projekte ekoloških pametnih zgrada, stvarajući time novi kvalitet životonog prostora. U kojoj meri je koncept Eco gradnje zaživeo na našim prostorima?
Eko gradnja je trend set u svetu a poćela je i kod nas da se sve više primenjuje. Podiže se svest kod građana, što je pozitivan uticaj na ekološku sredinu. Imam veliku želju da realizujem projekat ôd 58.000m2 u predelu posebnog prirodnog dobra pod Avalom.Vremenom obnovljivi izvori energije iz sunca biće naša svakodnevnica. Eko gradnja treba da ima minimalan uticaj na okolinu, mora da bude podignuta prirodnim i obnovljivim materijalima, u cilju uštede energije i radi zdravijeg života građana.
Izbijanjem Covid pandemije, istakli ste se specifičnim ličnim obraćanjem na vašoj web stranici, u kome kažete “Ovim putem potvrđujem da neću koristiti program ekonomskih mera radi smanjivanja negativnih efekata prouzrokovanim pandemijom virusa COVID-19 .” Da li ste održali obećanje. U kojoj meri je kriza i dalje aktuelna?
Za vreme uvođenja vanrednog stanja i situacije, pretrpeli smo velike štete. Prouzrokovane zbog virusa SARS Covid-a 19. Manjak radnika u državi, veliki ekonomski šok je prekretnica u globalnim ekonomskim kretanjima. Odsek građevinarstva razvija još 12 pod delatnosti privrede, koja je poslednjih godina prva na listi ekonomskog značaja za finansijski razvoj naše sredine. Svojom dobrom strategijom, merama štednje i korekcijom svoje planirane profitabilnosti, prebrodio sam potrebu za korišćenjem potreba ekonomskih mera od strane države, time joj nisam bio na teretu.
Skillset se više od 18 godina bavi rekonstrukcijom kuturnog nasleđa. Koja su najznačajnija zdanja koja ste rekonstruisali?
Za primer je rekonstrukcija kulturnog nasleđa Republike Srbije kuća Nikole Pašića iz 1805-1839 u Francuskoj 21 na opštini Stari gradu u srcu Beograda. U pitanju je spomenik kulture koji je mojom vizijom, napornim radom i postignutim pozitivnim značajem, postala spomen dom dugogodišnjeg predsednika vlade Kraljevine Srbije I Kraljevine Srba,Hrvata I Slovenaca.
SKILLSET je dobitnik brojnih nagrada, između ostalih i Glavne nagrade Udruženja urbanista Srbije, na 27. medjunarodnom salonu urbanizma. Koliko su nagrade bitne u poslovanju?
Samim izlaganjem naših uspešnih projekata u gradskoj upravi sekretarijatu za urbanizam i građevinske poslove Republike Srbije. Evidentiranjem kroz službeni glasnik, podižete nivo Vaše odgovornosti u poslovanju. Učestvovati na takmičenjima, pruža Vam nova iskustva, otvara vidike i sankcioniše moguće greške, ukoliko želite put do pobede. Savremeno poslovanje nema prostora za Vaše poslovne propuste.
U kojoj meri se aktuelna situacija izazvana ratom u Ukrajini i međunarodnim sankcijama uvedenim Rusiji, odražava na poslovanje vaše firme, jer ste dosta poslovnih saradnika imali upravo u Rusiji?
Svojom posetom kao delegat ispred Republike Srbije, imao sam dosta inovativnih projekata sa državnim ruskim kompanijama, koje su htele da zajedničkim poslovnim partnerstvom ulože u razvoj naše države. Cilj nam je bio nisko i visoko gradnja ali i buđenje voćarskog predela Grocke, u kome 4.000 porodica školovanih za te poslove , nema obezbeđeno tržište za plasiranje svojih proizvoda, koji bi dolazili iz klimatsko posebnog dela Srbije. Iz Grocke sa Dunava. Rat u Ukrajini stvorio je veliki broj problema u poslovima građevinarstva, pogotovo u snabdevanju raznih materijala, gde prvo rušenje njihove železare, rapidno je poremetilo cene na tržištu, zbog čega je velki broj investitora zaustavio svoje projekte.
Na kojim projektima ste trenutno angažovani i koji su budući planovi u strateškom daljem razvoju vaše kompanije?
Trenutno puštam u rad Razvojni centar Petrović na Avali, koji intezivno odabira, selektuje i obučava nove kadrove radnika, osposobljnih za sprovođenje našeg poslovanja. Posle velikog šoka izazvanog od Covida 19 uspeli smo da unapredimo naše projekte u poslovanju. Zasnujemo nove planove i krenemo u realizacije. Fokusiran sam na razvoju prigradskih naselja, gde želim da urbanizujem odsek poslovanja, stanovanja i potencijalnog turizma. Time doprinesem makro razvoju našeg grada. Pravilno unapredim društveni razvoj a izgradnjom tih delova Srbije, svakako postignem svoj finasijski cilj investiranja.
Da li vidite Beograd kao grad budućnosti ?
Zbog takvog geografskog položaja,kao i izlaska na dve reke. Sve većeg mikro i makro razvoja sa domaćim i stranim investicijama. Izuzetnim kulturnim, zabavnim, spotskim događajima. Prelepim zelenim predelima, velikim fokusom ka Avali. Novim saobraćajnim kao i infrastrukturnim vezama. Prostornim planom koji sve veći broj mladih kupaca prepoznaje, dobijamo čuveni Menhetn sindrom, gde će 10 kupaca čekati u redu na prodaju 1 tipskog stana, a kamoli kuće pri centru grada. Opština Stari grad i Vračar su veliki broj nekretnina uvele u kulturne spomenike od značaja Republike Srbije. Beograd ima aristokratski, ali i savremeni identitet koji spaja kod ljudi, šarm Evropske destinacije. Porodično smo proputovali pola sveta, Beograd je grad koji iskreno volimo i rado ga preporučujemo.
